Plant Manager | AISORT
Guida all'acquisto: prospettiva del ruolo
Selezione dell'attrezzatura di smistamento: una guida per il direttore dello stabilimento
Diversi ruoli all'interno di un'organizzazione di riciclaggio valutano le apparecchiature di smistamento attraverso obiettivi diversi. Questa guida si concentra sulle preoccupazioni specifiche di un direttore di stabilimento: le operazioni. Comprendere come la tecnologia di smistamento affronta queste preoccupazioni specifiche aiuta a prendere decisioni migliori sulle attrezzature e a creare casi aziendali interni più solidi.
Cosa deve valutare un direttore di stabilimento
Obiettivi di produttività, tempi di attività, costi di manutenzione, dipendenza dalla manodopera. Il direttore dello stabilimento ha bisogno di apparecchiature di smistamento che si integrino perfettamente, richiedano un intervento minimo da parte dell'operatore e soddisfino gli obiettivi di produzione con margine di manovra per i periodi di punta. Domande chiave: questa selezionatrice può raggiungere il mio obiettivo di produttività con la mia materia prima specifica? Qual è il MTBF dimostrato? Di quali competenze hanno bisogno i miei operatori?
Domande chiave da porre ai fornitori di attrezzature di smistamento
Quando valuta le attrezzature di smistamento, un responsabile di stabilimento dovrebbe porre domande che affrontino le preoccupazioni specifiche della sua funzione:
- Responsabilità delle prestazioni: come vengono misurate, garantite e verificate le prestazioni di smistamento? Cosa succede se l'apparecchiatura non soddisfa gli obiettivi prestazionali specificati durante la messa in servizio?
- Integrazione operativa: come si integra questa apparecchiatura con i processi, i sistemi di controllo e i flussi di lavoro di reporting esistenti? Quali modifiche saranno necessarie alle procedure operative standard?
- Gestione del rischio: quali sono le statistiche sui tempi di attività dimostrate per installazioni simili? Qual è il tempo di risposta garantito per il supporto in loco? Qual è il processo di escalation per i problemi irrisolti?
- Aspetti finanziari e contrattuali: cosa è incluso nel prezzo base rispetto alle opzioni? Quali sono le scadenze di pagamento, i termini di garanzia e i costi di supporto post-vendita? Qual è il costo totale di proprietà dimostrato su un periodo di 5 anni per installazioni comparabili?
Creazione del business case interno
Per un direttore di stabilimento che cerca l'approvazione per un investimento in attrezzature di selezione, il business case più forte in genere combina: (1) un'analisi chiara delle attuali prestazioni di selezione e del costo di purezza o produttività non ottimali; (2) un confronto tra lo smistamento automatizzato e i metodi attuali (attrezzature manuali e più vecchie); e (3) una proiezione ben documentata del periodo di recupero dell'investimento basata su ipotesi prudenti relative alla produttività, al miglioramento della purezza e all'aumento del prezzo delle balle.